Автоматизация склада. Ритейл и дистрибуция
Сделаем работу ритейл-компании более эффективной с помощью автоматизации складских процессов: повышения скорости выполнения операций, снижения затрат и устранения человеческого фактора при обработке заказов.
Внедряем решение на базе платформы LT WMS, 1С WMS. Она помогает управлять операционными расходами и обеспечивать эффективную работу складских объектов.
В рамках проекта:
- Проанализируем действующие процессы, выявим узкие места и возможности для оптимизации
- Внедрим платформу LT WMS, 1С WMS
- Проведём обучение персонала работе с платформой
- Запустим систему в эксплуатацию
- Чтобы система работала стабильно, поддержим после завершения проекта
-
Настроенные складские процессы с учетом отраслевой и ассортиментной специфики
-
Выстроенную единую экосистему между дистрибьютором, складами и магазинами
-
Оптимизацию логистики и использования складских помещений
Ознакомьтесь подробнее
Автоматизация склада готовой продукции с использованием штрих-кодов/RFID меток
Возьмём на себя улучшение процессов на складах Готовой Продукции: повысим точность и прозрачность складского учета с помощью штрих-кодов и RFID-меток, ускорим время обработки заказов и облегчим прослеживаемость товаров.
Внедряем решение на базе платформы LT WMS, 1С WMS. Помимо стандартных процессов управления складом LT WMS, 1С WMS оптимизирует задачи размещения готовой продукции на складе, контроля качества, инвентаризации.
В рамках проекта:
- Проанализируем действующие процессы, выявим узкие места и возможности для оптимизации
- Внедрим платформу LT WMS, 1С WMS
- Проведём обучение персонала работе с платформой
- Запустим систему в эксплуатацию
- Чтобы система работала стабильно, поддержим после завершения проекта
Что вы получите:
- Ячеистое хранение (статическое и динамическое)
- Повышенную скорость и качество выполнения складских операций
- Устранение зависимости от «человеческого фактора»
- Возможность отслеживания сроков годности, партионный учет, контроль оборачиваемости
- Оптимизацию складских площадей и техники
Ознакомьтесь подробнее
Логистический консалтинг
Услуга по аудиту склада, в которую входит анализ и возможная оптимизация процессов на складских помещениях. Подходит для производственных предприятий, розничных сетей и дистрибуторов.
На основе анализа подготовим документ «Рекомендации по итогу Анализа бизнес-процессов склада» с рекомендациями по оптимизации бизнес-процессов.
Задачи, которые решает аудит:
- Оценка текущего состояния склада и подготовка рекомендаций для оптимизации складских операций по обработке товара
- Анализ бизнес-процессов, выявление и устранение узких мест
- Оптимизация затрат на содержание склада
- Оптимизация затрат на технику и персонал
- Подготовка целевых схем Бизнес-Процессов на основе их анализа
- Подготовка экспертной оценки эффекта от внедрения рекомендованных бизнес процессов
- Указание на риски и проблемы в существующих процессах и нивелирование их влияния на процессы to be
В результате аудита вы будете иметь глубокое понимание текущего состояния складских процессов и экономический эффект их оптимизации. Сможете оптимизировать бизнес-процессы и складские мощности. По итогам наши специалисты предоставят детальные требования на внедрение WMS, предварительный расчёт на реализацию и расчёт ROI.
Ознакомьтесь подробнее
Автоматизация склада Товарно-Материальных ценностей (ТМЦ)
На базе технологий платформы LT WMS, 1С WMS поможем автоматизировать складские процессы ТМЦ: логистические операции с ТМЦ, инвентаризацию и их контроль качества.
При выполнении проекта используем методики FIFO/FEFO – подходы к управлению запасами на складе для оптимизации запасов и минимизации потерь. В рамках проекта:
- Проанализируем действующие процессы, выявим узкие места и возможности для оптимизации
- Внедрим платформу LT WMS, 1С WMS
- Проведём обучение персонала работе с платформой
- Запустим систему в эксплуатацию
- Чтобы система работала стабильно, поддержим после завершения проекта
Что вы получите:
- Ячеистое хранение (статическое и динамическое)
- Своевременность пополнения производства
- Повышенную скорость и качества выполнения складских операций
- Устранение зависимости от «человеческого фактора»
- Возможность отслеживания сроков годности, партионный учет, контроль оборачиваемости
- Минимизацию простоев в производстве и ремонтах
- Оптимизацию складских площадей и техники
- Контроль и минимизация неликвидов
Ознакомьтесь подробнее
Проект внедрения WMS
Заказчик
Дистрибьютор автозапчастей, масел и шин. Складской комплекс общей площадью 20 000 кв. м., распределенный по нескольким помещениям. Номенклатура насчитывает порядка 40 000 SKU (мелкоштучный товар, крупногабарит, резина и жидкости).
Ситуация до внедрения (Боли)
До старта проекта управление складом велось в самописной ERP-системе, которая не справлялась с задачами адресного хранения. Бизнес столкнулся с классическими проблемами на складе:
- Несовпадение остатков: Виртуальные запасы в базе данных жили своей жизнью. Товар числился на складе, но физически отсутствовал на полке, что приводило к срыву отгрузок клиентам.
- Долгий поиск: Отсутствие точного адреса (ячейки) превращало сборку заказа в квест. Сотрудники тратили часы на поиск мелкоштучных позиций по всему складу.
- Медленные операции: Приемка товара растягивалась до 4 часов вместо одного. Проведение инвентаризации и вовсе парализовало работу склада на несколько дней.
- Срыв дедлайнов: Заказы не успевали собрать к приходу транспорта. Задержки отгрузок портили отношения с ключевыми контрагентами.
- Неэффективное использование пространства: Ячейки заполнялись хаотично (полупустые паллеты, товары без учета оборачиваемости), что создавало иллюзию нехватки места.
- Отсутствие прозрачности: У руководства не было инструментов для объективной оценки эффективности работы сотрудников склада.
Цели и задачи проекта
Главной целью внедрения 1С:WMS стало превращение склада в прозрачный и предсказуемый механизм. Мы стремились к тому, чтобы точно знать, что, где и в каком количестве находится, и успевать обрабатывать заказы вовремя.
Ключевые цели проекта:
- Обеспечение точности и достоверности учета (доведение соответствия баз данных и физических остатков до 100%).
- Рост скорости складских операций (приемка, размещение, отбор, отгрузка).
- Прозрачность работы персонала и возможность объективной оценки KPI.
- Минимизация ошибок, вызванных человеческим фактором.
- Внедрение эффективного управления сроками годности, партиями и сериями товара.
Особенности проекта
Уникальность проекта заключалась в необходимости «бесшовной» интеграции современной WMS с существующей самописной ERP-системой заказчика. Склад имел сложную топологию, состоящую из нескольких разрозненных помещений, что требовало особой логики маршрутизации.
- Адресное хранение было настроено с учетом ABC-анализа, что позволило разместить быстрооборачиваемые товары в «горячей» зоне отгрузки.
- Сотрудники получили терминалы сбора данных (ТСД), работающие онлайн с системой, что исключило бумажные носители и ошибки ввода.
Результаты внедрения:
- Точность остатков: Достигнута прозрачность учета на уровне 99%. Теперь данные системы полностью соответствуют тому, что лежит на полке.
- Ускорение процессов: Время приемки товара сократилось в 3-4 раза. Скорость сборки заказа выросла более чем на 50% за счет оптимизации маршрутов и адресного хранения.
- Эффективность персонала: За счёт внедрения 1С:WMS теперь имеются детальные аналитические данные по операциям каждого сотрудника. Эта информация станет объективной основой для расчета KPI и внедрения прозрачной системы мотивации после накопления статистики за 3-6 месяцев работы.
- Ликвидация простоев: Риск срыва дедлайнов минимален. Система управляет очередями заданий, гарантируя, что заказ будет собран точно к прибытию машины.
- Управление пространством: Вместимость склада увеличена без физического расширения за счет эффективного размещения и адресного хранения. Полупустые паллеты ушли в прошлое.
