Первый в России успешный проект планирования на Optimacros для металлургического холдинга

Заказчик

Уралмайн - крупная вертикально-интегрированная металлургическая компания. В группе компаний 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России.

Цель внедрения MRP - обеспечить прозрачность и эффективность закупок за счет создания единой цифровой картины запасов и планов поставок по всей производственной цепочке от ГОКов до готовой продукции.

До внедрения MRP-модуля потребность в материально-технических ресурсах в Компании верифицировалась преимущественно вручную на основе экспертных оценок и исторических данных и требовала существенных трудозатрат. Это приводило к дефицитам ресурсов на складах и закупке заведомо невостребованных запасов.

Задачи проекта:

1. Оптимизировать объем закупки и запасов за счет использования ранее закупленных, но своевременно не вовлеченных МТР.
2. Сократить трудозатраты пользователей при расчете потребности к закупке с учетом текущих запасов предприятия, МТР в пути и запасов предприятий ГК.
3. Перейти от эпизодических проверок запасов на складах к систематическому использованию рекомендаций системы по оптимизации закупок.

Особенности проекта

Уникальность проекта заключается в его масштабе:

• 11 регионов присутствия Компании;
• сложная организационная структура: субхолдинги и развитая филиальная сеть;
• разнородность производственных процессов и локальных ERP-систем.

MRP-модуль это учитывает и позволяет рассчитать оптимальные партии закупки не только для одного предприятия, но и в целом для Компании, определяя и консолидируя объемы свободных запасов к перемещению между производственными площадками. Система гибко интегрируется с ИТ-продуктами Компании: DWH, SRM, ЭТП, RPA, локальные ERP-системы предприятий, для достижения максимального эффекта от автоматизации процессов: улучшение оборачиваемости запасов, оптимизация общего уровня запасов, повышение качества и своевременности поставок по наилучшей стоимости.

Результаты, достигнутые на трех предприятиях-пилотах в период ОПЭ:

• Оптимизирована закупка за счет использования имеющихся ресурсов на 14%.
• Скомплектовано 70% операционных запасов под заявки с ожидаемым сроком использования в производство.
• 10% запасов в процессе внедрения системы признано невостребованными для дальнейшей продажи.