Заказчик
Крупная вертикально-интегрированная металлургическая компания. В группе компаний 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России.Цели и задачи проекта
До внедрения MRP-модуля потребность в материально-технических ресурсах в Компании формировалась преимущественно на основе экспертных оценок и исторических данных и требовала серьезных трудозатрат при расчете потребностей в закупках. Это создавало риски дефицита и одновременно образования невостребованных запасов.
Ключевые цели проекта:1. Оптимизировать объем закупки и запасов МТР.
2. Сократить трудозатраты пользователей при расчете потребности к закупке с учетом текущих запасов предприятия, МТР в пути и запасов предприятий ГК.
3. Повысить качество планирования потребности в МТР.
Главная цель внедрения MRP – всегда иметь четкий ответ на вопрос, что, когда и сколько покупать, и как эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Особенности проекта
Уникальность проекта заключается в его масштабе:
- 11 регионов присутствия Компании.
- Сложная организационная структура: субхолдинги и развитая филиальная сеть.
- Разнородность производственных процессов и локальных ERP-систем.
MRP-модуль это учитывает и позволяет рассчитать оптимальные партии закупки не только для одного предприятия, но и в целом для Компании, определяя и консолидируя объемы свободных запасов к перемещению между производственными площадками. Система гибко интегрируется с ИТ-продуктами Компании: DWH, SRM, ЭТП, RPA, локальные ERP-системы предприятий, для достижения максимального эффекта от автоматизации процессов: улучшение оборачиваемости запасов, оптимизация общего уровня запасов, повышение качества и своевременности поставок по наилучшей стоимости.
Результаты
После завершения тиражирования системы на все предприятия Группы компаний прогнозируется снижение операционных запасов Компании на 20%.
Система определяет, какие материально-технические ресурсы, в каком объеме и когда необходимо закупать, обеспечивая их рациональное использование.
- Повышена прозрачность процесса управления запасами от планирования потребности до списания МТР в производство за счет консолидации информации о спросе и предложении по всей группе компаний в одной системе модуля MRP Optimacros.
- Автоматизировано 80% процессов планирования закупок.
- Обеспечен регулярный процесс расчета мат. Баланса и выдачи рекомендаций об оптимизации закупок.
- Внедрен инструмент по формированию плана закупок для управления рабочим временем закупщика и ключевыми показателями эффективности (оборачиваемость, уровень запасов, экономия на закупках).