В современном динамичном бизнес-ландшафте разработка устойчивых и надежных финансовых моделей позволяет представить бизнес компаний стабильным и привлекательным для всех, кто на него в разной степени опирается: покупатели, государство, контрагенты и т.д. Те, кто инвестирует в продукцию или в капитал компаний, зачастую выполняют глубокий (или не очень) анализ того, как компания управляет своими перспективами через финансовое планирование. Современное планирование немыслимо без опоры на кибернетизацию, которую обеспечивают информационные платформы. Ниже рассмотрены ряд важных свойств таких платформ.
1. Структурная интегрированность
Жизнь диктует необходимость создавать модели с четкой архитектурой, с разбивкой на нужные компоненты с их гибкой интеграцией. Это включает:
- Модульный дизайн для ускорения развития функций по мере развития бизнеса
- Четкое разделение интерфейсов ввода информации, вычислений и представления данных
- Целостность взаимосвязей справочников и вычислений.
2. Динамическая адаптивность
Финансовые модели должны иметь настройки, обеспечивающие достаточную гибкость , чтобы охватить много вариантов бизнес-ситуаций, иначе автоматизация не даст преимуществ для управления процессами. Это достигается с помощью:
- Параметризации ключевых драйверов
- Применения сценарного анализа
- Применения механизмов обратной связи с пользователями (изменения, согласования, отклонения данных).
3. Валидация платформы
Платформы должны поддерживать разные уровни тестирования при внедрении и развитии уже рабочей функциональности, а также иметь концепции методологии этапов внедрения и развития. Валидация платформы должна содержать заключения о:
- Проведении нагрузочных тестов для оценки поведения модели в экстремальных условиях, когда нужно оценит много изменений в бизнесе или в каком-то ключевом его процессе;
- О точности результатов кросс-проверок показателей ключевых процессов;
- Аудите корректности финансовых моделей для планирования
4. Прозрачность и документация
Для уверенности в целесообразности моделей планирования нужно:
- Понятное и детальное документирование всех допущений, определений, объектов моделей и источников их тестирования
- Четкое распределение ролей пользователей и механизмов управления их доступом и выполнением задач
- Использование средств визуализации для эффективной коммуникации результатов
5. Масштабируемость и производительность
Платформа должна быть применима для расширения бизнеса как в части продуктового предложения клиентам, так и в части регионального или оргстуктурного развития:
- Применение эффективных вычислительных алгоритмов
- Возможность развертывания в облаке или создания гибридной структуры
- Высокий уровень self-service для пользователей , быстрая система их обучения
6. Интеграция с корпоративными системами
Чтобы планирование было органичным звеном всего процесса перевода управления бизнесом необходимо достичь:
- Совместимости его автоматизированной платформы с действующими в компании ERP и BI системами через API
- Соответствия корпоративным и законодательным стандартам безопасности и управления.
7. Наличие функций предиктивной аналитики
Планирование всегда опирается на прогнозы. Для этого платформы должны содержать или интегрироваться с функциями:
- Методов машинного обучения для прогнозов и классификаций
- Стохастического моделирования (например , метод Monte Carlo)
- Интеграции с потоками данных в реальном времени целей динамического обновления вычислений и план-фактного сравнения, чтобы своевременно формулировать нужные управляющие решения для бизнеса
В заключение хотелось бы отметить, что финансовые модели планирования должны не только отражать текущее состояние дел, но и предвидеть возможные изменения, учитывать различные сценарии развития событий.
Постоянное совершенствование навыков моделирования, изучение новых методик и инструментов прогнозирования, а также тесное сотрудничество с другими отделами компании позволят финансовым специалистам создавать модели, которые станут надежной основой для стратегического планирования и управления рисками.
В конечном итоге, качественно построенная финансовая модель - это не просто набор таблиц и формул, а мощный инструмент поддержки принятия решений, способный значительно повысить эффективность бизнеса и его конкурентоспособность на рынке.
Кибернетизируйте бизнес!
Авторы:
- Королёва Людмила,
руководитель направления EPM/CPM
- Донцова Екатерина,
менеджер по развитию бизнеса